FÜHRUNGSKRÄFTE-ENTWICKLUNG: UMSETZUNGSKRAFT ERHÖHEN

Ihr Unternehmenserfolg steht und fällt mit der Kompetenz und Professionalität Ihres Führungsteams – Sie selbst mit eingeschlossen.

Wissenschaftliche Untersuchungen haben gezeigt, dass Führungskräfte ihr Führungsverhalten oft wesentlich positiver einschätzen als es tatsächlich ist. Falsches, unangemessenes Führungsverhalten und Führungsdefizite werden sehr oft nicht wahrgenommen. Dies kostet dem Unternehmen nicht nur viel Zeit und Geld, sondern auch allen Beteiligten Arbeits- und Lebensqualität.

Stellen Sie sich daher optimal für die Zukunft auf:
Geben Sie Ihrer Führungsmannschaft die Unterstützung, die sie benötigt, um das eigene Führungsverhalten richtig einzuschätzen und konsequent zu verbessern.

Wir beraten und begleiten Sie gerne:

Führen heißt
Lernen

Analyse / Bedarfsermittlung: Was wird benötigt?

Bedarfsanalyse im Gespräch mit den Führungs- und Personalverantwortlichen (ggf. mit Interviews, Fragebögen, etc.)
Klärung der inhaltlichen Schwerpunkte für die Führungskräfte-Entwicklung:
Neu in der Führungsrolle? Ausbau von Führungskompetenzen? High-Potential- Programm? Neue Anforderungen an Führung wie z.B. Change-Management, Jahresgespräche führen, ...? Etc.
Handlungsempfehlungen / Nächste Schritte

Entwicklung passgenauer Führungskräfte-Fortbildungen

Wahl des Fortbildungs-Formats: Führungsvorträge, Führungsreihen oder Führungsprogramme
Entwicklung eines Fortbildungs-Konzeptes: maßgeschneidert - wissenschaftlich fundiert - interaktiv
Auswahl und Einsatz von Feedback-Instrumenten & Tests
Follow-Up Maßnahmen definieren (z.B. Coaching-Briefe, Telefon-Coaching, regelmäßige Feedbackgespräche mit dem Vorgesetzten, ...)

Durchführung der Führungskräfte-Qualifizierung

Führungsvorträge

Führungs-Seminar-Reihen
(z.B. 2 bis 5 Führungs-Module ohne Feedback-Instrumente)
Beispiel mit 4 Modulen

Führungsprogramme
(Führungs-Module in Verbindung mit Feedback-Instrumenten)

Evaluation der Effekte - mögliche Methoden

Abschlussgespräch mit der Führungskraft und dem direkten Vorgesetzten (Vorher-Nachher-Vergleich / Soll-Ist-Abgleich)
360° Feedback (Selbsteinschätzung und Feedback von Mitarbeitern, Kollegen und dem direkten Vorgesetzten)
Interviews / Telefon-Interviews, Auswertung der Gespräche und anonymisierter Ergebnisbericht
Schriftliche Befragung, Auswertung und anonymisierter Ergebnisbericht